Ibarra, H. & Hunter, M. 2007. How leaders create and use networks. Harvard Business Review, 85 (January), 40-47.
Ibarra y Hunter (2007) señalan que la mayoría de gerentes consideran que las ‘networking’ son deshonestas y manipuladoras, “una forma elegante de usar a la gente” (Ibarra y Hunter, 2007, pp.2).
Haciendo referencia a la publicación anterior, pasar del mito a la realidad implica un involucramiento activo de los líderes para crear y usar las redes en beneficio de la compañía, Ibarra y Hunter (2007) exponen tres tipos de redes de trabajo:
· Operational Networking: asegura la coordinación y la cooperación de las personas que deben compartir conocimiento para cumplir tareas inmediatas. Construye relaciones de trabajo fuertes.
· Strategic Networking: se forma entorno a objetivos estratégicos del negocio en lugar de objetivos funcionales. Apalancamiento en contactos claves externos e internos.
· Personal Networking: vincula a personas por diferentes motivos personales (por lo general más externas que internas) que proveen referencias e información clave y probablemente solo significativa para la persona que hace parte de dicha red.
“Las redes informales son fuentes importantes de satisfacción laboral y retención” (Cross, et al., 2002, pp.1)
La fuerza de las redes sociales está en no subestimarlas, reconocerlas y empoderarlas en función de objetivos específicos. La información que se comparte en esas redes puede ser tan poderosa en la medida que se hace explícita en beneficio de la organización, como inútil en la medida que queda oculta.
Hola Claudia
ResponderEliminarConsidero que el aspecto de las redes sociales debe ser muy bien conducido, pienso que es una muy buena manera de intercambiar informacion pero hasta que punto estamos listos y capacitados para poder disernir en que tipo de comunicacion o conocimiento se debe compartir o intercambiar?
Pienso que muchas de las redes sociales existente a la fecha son muy mal utilizadas y ademas abusadas por lo cual considero que seria muy interesante el realizar un estudio al respecto
Saludos
Ma Soledad
Hola clau. El reconocimiento de las redes sociales ah cambiado por completo la visión organizacional existente. Desde el modelo clásico y ortodoxo en donde era imposible considerar una trasmisión de información mediante pares a desarrollar eventos en donde se pueda congregar a estos elementos de la empresa para el intercambio de conocimiento por lo general tácito, para luego poder ser codificado y almacenado para el benéfico de la organización. Me alegra que podamos compartir estas ideas.
ResponderEliminarTe envío un abrazo